央国企的“紧日子”，不能只让基层员工过

"通知：自本月起取消员工餐补，请广大职工理解。"小李看着食堂门口的通知，默默叹了口气。这已经是今年以来第四个"缩减通知"了：工资回到十年前水平，年终奖从拿几个月变成象征性发放，就连厕所的卫生纸都开始限量供应。

央国企的日子，确实在变"紧"。但这"紧"字，似乎总是先从基层员工身上开始。每当谈及降本增效，第一个被"开刀"的永远是普通职工的"钱袋子"。有意思的是，形式主义的报告不减，豪华的办公装修依旧，领导们的"专项奖"照发。

这种"只让基层过紧日子"的怪现象，究竟是为什么？

一、"紧日子"的两副面孔

表面上看，央国企在全面推进降本增效。但细究之下，这"紧日子"却呈现出截然不同的两副面孔：

基层这边，是实打实的"紧"：

工资水平直接腰斩，许多人月薪回到十年前福利待遇连连削减，餐补、交通补贴纷纷取消办公条件不断恶化，连打印纸都要两面使用年终奖从"盼着过年"变成"不如不发"

反观上层，却是另一番景象：

会议该开照开，动辄几十万的"研讨会"年年有装修该换照换，"形象工程"预算分毫不减机构该扩照扩，平行部门越设越多"专项奖励"照发，"总部津贴"不减

二、畸形"节流"的连锁反应

这种"上松下紧"的怪相，正在引发一系列恶性循环：

首先是人才流失加剧。有能力的人都在"用脚投票" ，特别是那些业务骨干，纷纷选择跳槽到民企或者创业。留下来的，不是还在等"三年赋税"，就是打算"且过且看"。

其次是积极性全面下滑。基层员工的心态，正在从"我要干"变成"要我干"。既然付出与回报严重不对等，何不选择"能混则混"？创新创效的动力丧失，工作效率持续走低。

更要命的是组织活力衰减。基层萎靡，中层观望，领导照旧，整个组织正在陷入"死水一潭"。一些原本能在市场上打拼的央企，逐渐丧失了竞争力。

三、科学过"紧日子"的正确姿势

其实，真正的降本增效，应该是这样的：

领导层带头"瘦身"中*建投就是个好例子：总部正职以上、下属单位班子成员月度绩效减半，其他员工不变。这种"自上而下"的改革，才最有说服力。先动"大处"再议"小处"

精简机构设置，避免"九龙治水"压缩管理层级，提升决策效率取消形式主义的会议和活动严控非生产性开支

建立科学的激励机制

工资与效益挂钩要从上到下奖金分配要向基层倾斜职业发展通道要真正打通创新创效要有实质激励

有人说，央国企就像一艘大船，领导在驾驶舱高瞻远瞩，但真正推动船前进的，是那些在机房挥汗如雨的基层员工。如果"紧日子"总是让基层先紧、后紧、一直紧，这艘船迟早会失去前进的动力。

过"紧日子"是暂时的，但保持组织活力是永恒的。让我们期待更多的央国企，能以科学的姿态迎接挑战，让艰难时刻成为凝聚人心、重塑竞争力的新起点

#图文打卡计划#